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真实姓名： |
师东升 |
性别： |
男 |
学历： |
本科 |
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体重： |
60 KG |
身高： |
170 CM |
户籍所在地： |
天津市 |
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年龄： |
49 岁 |
民族： |
汉 |
婚姻状况： |
已婚 |
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政治面貌： |
群众 |
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| 联系方式 |
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【通讯地址】： |
********* |
【QQ】： |
********* |
【MSN】： |
********* |
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【家庭地址】： |
********* |
【联系电话】： |
********* |
【 E-mail 】： |
********* |
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备注：邀请面试功能普通会员只能使用2次，加入VIP会员具体可看JOBJAP服务内容。
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| 求职意向 |
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| 求职类型：全职 |
要求月薪：
28000 元/月 |
| 希望职业：经营/管理类 - 总裁/总经理/CEO |
希望职位：总经理 |
| 希望地区：上海-上海-不限 |
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| 教育情况 |
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| 时间：1979-9 - 1983-7 |
学校：沈阳工业大学 |
| 专业：焊接工艺及设备 |
学历：本科 |
专业描述：
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| 培训情况 |
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| 时间：1991-11 - 1993-5 |
培训机构：日本尖端技术协作集团 |
| 培训地点：日本长野 |
培训课程：精密机械加工及组装 |
| 获得证书：结业证 |
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详细描述：
精密机械加工机组装的理论及实务研修 |
| 时间：1997-10 - 1997-10 |
培训机构：德国莱茵 |
| 培训地点：深圳市 |
培训课程：ISO9002(94版）标准 |
| 获得证书：内审员 |
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详细描述：
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| 时间：2001-10 - 2001-10 |
培训机构：德国DQS |
| 培训地点：上海市 |
培训课程：VDA6.1标准 |
| 获得证书：内审员 |
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详细描述：
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| 时间：2002-04 - 2002-04 |
培训机构：合创辉煌 |
| 培训地点：广州市 |
培训课程：6西格玛 |
| 获得证书： |
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详细描述：
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| 时间：2002-05 - 2002-05 |
培训机构：一汽大众 |
| 培训地点：长春市 |
培训课程：FORMELQ（VDA6.5)产品审核 |
| 获得证书：产品审核员 |
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详细描述：
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| 时间：2003-07 - 2003-07 |
培训机构：德国莱茵 |
| 培训地点：广州市 |
培训课程：ISO/TS-16949:2002标准 |
| 获得证书：内审员 |
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详细描述：
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| 时间：2003-12 - 2003-12 |
培训机构：英国IATCA机构 |
| 培训地点：深圳市 |
培训课程：ISO9001:2000&ISO19011:2002标准 |
| 获得证书：国际注册审核主任 |
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详细描述：
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| 时间：2004-08 - 2004-08 |
培训机构：康达信管理顾问有限公司 |
| 培训地点：深圳市 |
培训课程：ISO14001环境管理体系 |
| 获得证书：国家注册审核员 |
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详细描述：
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| 时间：2005-03 - 2005-03 |
培训机构：中国时代光华 |
| 培训地点：杭州市 |
培训课程：培训师 |
| 获得证书：二级培训师 |
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详细描述：
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| 语言能力 |
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| 语种：日语 |
掌握程度：熟练 |
| 语种：英语 |
掌握程度：一般 |
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| 工作经历 |
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| 时间：1983-07 - 1991-11 |
公司名称：沈阳铸造厂 |
| 公司性质：其他 |
所属行业：工业/工厂类 |
| 所在部门：分公司 |
职位名称：生产厂长 |
| 离职原因：去日本研修 |
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工作描述：
1983年07月～1985年12月 沈阳铸造厂技术课工艺技术员
1986年01月～1991年11月 在沈阳铸造厂结构分厂仁生产厂长。其主要生产2、3类的压力容器及其他焊接构成品。当时职工130人。
作为生产厂长，主要工作职责：按照总厂下达的生产计划，积极组织原材料，合理安排生产计划，通过组织、指挥、协调、控制的管理手段，在保证产品质量的前提下，以最小的投入， 在最短的时间内获得最大的产出，在任职的期间内，逐年以30%的利益增长率给企业创造利润。90年年利润80万，在11个分厂中利润率最大。
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| 时间：1993-06 - 1998-02 |
公司名称：珠海美高仁精密电子有限公司 |
| 公司性质：日商独资 |
所属行业：电子通讯/电气(器)类 |
| 所在部门：总经理室 |
职位名称：工场长 |
| 离职原因：公司倒产 |
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工作描述：
1993年06月～1998年02月 在珠海美高仁电子有限公司任工场长，负责生产计划、购买物流、制造、品质和总务人事管理。其主要产品为日本SONY无绳
电话、耳机、手机锂电池、CABLE、IC插座、注塑类产品等。当时公司员工约1600人。
工作职责和业绩
根据客户所下定单、监督生产计划和购买计划的准确性、协调各部门间的关系、确保制造部门以最低的成本按时能够完成顾客所要求的合格产品。以最大的收益回报社会回报公司。在该公司5年内，公司由300名员工发展到1600名、年产值由7千万增加至4亿以上。1997年推进建立了ISO9002(94版)质量管理体系，并在同年12月份通过了体系认证。
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| 时间：1998-03 - 2006-08 |
公司名称：珠海藤仓电装有限公司 |
| 公司性质：日商独资 |
所属行业：汽车摩托车及配件生产 |
| 所在部门：制造部 |
职位名称：制造部长兼品证部长 |
| 离职原因：护理母亲 |
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工作描述：
1998年03月～2006年08月 就职于珠海藤仓电装有限公司、负责公司的制造、品质、基础设施（工厂设备和生产设备）等、主要产品有家用汽车线束、
电子线束和注塑制品。当时年产值达10个多亿人民币、公司员工2800名。
职务：
制造部长兼品证部长、品质和环境管理代表、安全卫生委员会会长。
于珠海藤仓电装有限公司工作期间、先后组织建立了以下品质和环境管理体系
2001年11月取得VDA6.1的体系认证
2002年12月取得ISOSO／TS－16949（2002版）体系认证
2004年03月取得ISO14001环境体系认证
工作职责和业绩
1.制造过程控制的总责任者；
2.负责制造过程中各项质量管理活动的展开；
3.负责基础设施、生产设备、计量器具的采购批准；
4.负责制造部、品证部中、短期目标的制定和跟踪落实；
5.监控、维护公司质量/环境体系的运行；
6.负责内、外部审核计划、实施、报告及追踪的审批；
7.面对顾客的产品质量的总责任者；
8.负责公司品质目标的制定和跟踪；
9.不合格品处置、停止不合格过程的最终责任者。
根据以上具体的职责、监控制造加工的成本、产品质量、交货期及供应商管理和客户信息反馈的处理，为此、设定年度部内目标，并展开分解到最低层，层层落实，每月召开定例会议、跟踪确认目标计划的完成情况、制定下月度的整改措施、确保整体年度计划目标的完成。特别是2003年9月～2004年8月的一年期间、在客户大幅度降低成本的压力下，导入了丰田精益生产管理、建立了藤仓公司的生产管理体系（FPS）、通过强化5S和开展各项改善活动、使生产效率提高了36%、于此同时产品质量也提高了2倍以上。更大的收益是培养了公司全员参与改善、消除浪费、自觉维护环境的意识，自主管理，团队精神已成为公司的一种企业文化。
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| 时间：2006-09 - 2009-09 |
公司名称：上海昭和汽车配件有限公司 |
| 公司性质：日商独资 |
所属行业：汽车摩托车及配件生产 |
| 所在部门：总经理室 |
职位名称：工场长 |
| 离职原因：合同期满 |
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工作描述：
2006年09月～2009年09月 上海昭和汽车配件有限公司工厂长（总经理助理）、兼购买部、管理部(管理课、财务课)、制造部(生产管理课、生产技术课、设备管理课、制造1、2课，品质管理课)各部门的部长、负责公司的全面管理、公司主要生产四轮车用的气弹簧、减震器和树脂类注塑类产品。2007年销售额2.6亿人民币，2008年销售额：3.2亿人民币，目前员工人数有715名。
职务和业绩
1.负责公司生产计划、采购、制造、品质、技术、设备保全、
总务人事、财务部门整体工作的责任者；
2.负责公司年度方针、目标的制定、实施和跟踪；
3.监控和维护公司的管理制度和质量体系运行；
4.满足顾客要求，提供合格产品的责任者；
5.负责公司改善,提高公司整体管理水平的负责人；
6.加强公司内部的培训教育，提高职工的业务素质和管理水平的负责人；
7.减少各种浪费、降低生产成本,获取最大利益，创造优美舒适的工作环境的责任者。
按照以上具体职责，制定公司年度计划目标，并分解到部门年度工作目标中去，通过阶段评审（月度）和绩效考核管理制度，来确保公司整体计划目标的实现，最终实现公司利益的增长。2003年3月公司设立，03、04连续两年赤字，05年开始扭亏为盈变为黑字，06年度始盈利130万。07年度公司赢利520万， 08年赢利980万。另外，在上海昭和汽车配件有限公司再度推进ISO/TS-16949质量 管理体系和ISO14001环境管理体系的建立，并分别于2007年12月和2008年12月一次通过了德国劳氏认证机构的认证。同时在2007年4月~2008年6月推进ERP系统的建立，并成功地运用到公司的整体运作中，大大提高了工作效率和工作精度。
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